會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)

某企業(yè)規(guī)模較大.銷售與收款業(yè)務(wù)流程如下：銷售部門收到客戶的訂單后.交由銷售經(jīng)理甲審核，甲對(duì)品種、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、付款條件、結(jié)算方式等詳細(xì)審核后簽章，交倉(cāng)庫(kù)辦理發(fā)貨手續(xù)；倉(cāng)庫(kù)在發(fā)運(yùn)商品出庫(kù)時(shí)，由倉(cāng)庫(kù)管理員乙根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的訂單，填制一式四聯(lián)的銷貨單，在各聯(lián)上簽章后，第一聯(lián)作為發(fā)運(yùn)單，由工作人員轉(zhuǎn)貨并隨貨交客戶，第二聯(lián)送會(huì)計(jì)部，第三聯(lián)送應(yīng)收賬款管理員丙，第四聯(lián)由乙按編號(hào)順序連同訂單一并歸檔保存，作為倉(cāng)庫(kù)盤存的依據(jù)：會(huì)計(jì)部收到銷貨單后，根據(jù)單中所列資料，開(kāi)具統(tǒng)一的銷售發(fā)票，將客戶聯(lián)寄送顧客，將梢售聯(lián)交應(yīng)收賬款管理員丙，作為記賬和收款的憑證：應(yīng)收賬款管理員丙收到發(fā)票后，將發(fā)票與銷貨單核對(duì)，根據(jù)此單登記應(yīng)收賬款明細(xì)賬，并將發(fā)票和銷貨單按客戶順序歸檔保存。要求：分析指出該企業(yè)銷售與收款內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度存在的不足。

對(duì)集團(tuán)性企業(yè)管理系統(tǒng)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)，比較合適的是【 】

• A、著眼于控制總公司
• B、著眼于控制子公司
• C、通常設(shè)一個(gè)財(cái)務(wù)公司
• D、通常與其他管理部門合并